请问大佬：你们是怎么看待广告聚合平台的，越来越多的人涌入这个市场，未来的市场有可能怎么划分

大厂的聚合平台，小企业的聚合平台，他们在产品功能上似乎并无多大的区别。

某些大厂在聚合平台上似乎有先天的优势，这个优势是否可以帮忙他们吃下一大片的市场？

聚合平台的核心竞争力到底在哪？

1、通过各种策略提高媒体主当前的业务模式当前广告场景下的收益。

2、输出服务能力，服务能力与平台打包售出？从变现架构层面完成质的增长。

接入聚合平台的媒体主可能都是一些小白媒体主，对广告行业可能一窍不通，自然也不会懂怎么打造变现架构。

可以说聚合平台的大部分用户都是此类的用户，他们啥也不懂。

那是不是说，聚合平台的核心竞争力是不是就来自于怎么让这群媒体主变现简单，变现省心，变现安心？

聚合平台未来的格局是围绕服务好这群媒体主展开。那市场格局可能会是怎么样？

sdk的商业化模式同样很考验各大厂商。通常的玩法是抽取佣金，如何玩转这个商业模式决定了各大厂商的市场占有率和营收能力。

业内大佬你们怎么看呢？

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1 个回答

nage - 程序化广告 2021-07-14 14:54

可以从内部探寻问题的结果，大一些的大一些的玩法，小型的有他的玩法。举例：大的数据全，流程稳，量级大，议价能力高、预算多样等等很多，小的又有灵活性、效率高，有手段、靠人脉，不挑肥拣瘦等等很多。

至于题主的问题：

背景：由于多年的发展，行业已经透明。有大神演而优则唱的去创业，肯定是依然带有技术实力和市场实力。

问题01:

大厂优势是否可以帮忙他们吃下一大片的市场？可以吃一大片，但是吃不了全部

举例子： 1.某开发者有3万日活，想要变现，只有个外包技术，还太会写安卓，让大厂帮他开发接入sdk，可能吗？但是小厂可以帮他接 2.市上还有很多“复杂程度很高”的媒体流量，也只能小厂做 3.预付、保价

问题02:输出服务能力，服务能力与平台打包售出？从变现架构层面完成质的增长。

答：大厂只能做到标准化，流程化。小厂做的是人性化和“极致化”

问题03:聚合平台的核心竞争力是不是就来自于怎么让这群媒体主变现简单，变现省心，变现安心？
答：都能提供简单、省心、安心。谈不上核心竞争力，不扩展

问题04: 答：流水抽成是固有收益点。这聚合业务今天是你的明天是我的，但最终都是腾讯的